Analizar situaciones, de una forma amable y práctica.
PRIMERO
Si queremos un tipo de comunicación,
que use todos o la mayor parte de los recursos,
de forma amable y cuidando a las personas,
que sea producivo,
entonces, AL MENOS
– tengo que escuchar al menos el doble de lo que hablo.
– conviene que separe todos los pasos del proceso, sobre todo el análisis de las decisiones y de la ejecución.
– mucho mejor si uso una variedad de técnicas de conversación y reflexión, adaptadas al tipo de recursos o resultados que busco. Por favor, no sólo asamblea-debate-votación; es lo más común y ya puedes ver los resultados de polarización-enfrentamiento-ruptura en la sociedad.
– voy poco a poco, paso a paso, comprobando cada uno de ellos, en lugar de intentar implementar ejecuciones grandes y sin pasar por sus correspondientes tiempos madurativos.
HERRAMIENTAS DE REFLEXIÓN Y ANÁLISIS DE SITUACIONES
- online form (same time or not).
Formularios online ubicados en internet. Para ser completados de forma síncrona o asíncrona (al mismo tiempo o cada persona cuando pueda).
2. 6 thinking hats
Seis sombreros para pensar.
3. SWOT-TOWS analysis
Análisis DAFO – CAME.
4. 10-30 years (pessimistic / neutral / optimistic)
Panoramas o cómo creemos que será el futuro a 10-20-30 años, en tres posibles versiones: pesimista, neutral, optimista.
5. scale down to small groups.
Disminuir los grupos de trabajo a pequeños grupos, de hasta 3-4-5 personas. Si hay seis, una de ellas ha de tomar un rol técnico, de soporte logístico, coordinación de recursos, etc. El ego comienza a dispararse en la quinta persona: con cinco personas comienza el riesgo de ineficacia en un grupo.
2. fishbowl meeting: one into another.
Pecera.
3. different roles: participate, observe, write down, share, listen…
Adoptar diferentes roles e irlos intercambiando con las sesiones de trabajo. Esto permite comprender mejor los puntos de vista de los demás: participar, observar, tomar notas, compartir, escuchar.
4. tripod meeting.
Trípode.
